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“线学”管事,“儒学”理人
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“线学”管事,“儒学”理人

2016-08-24 本站原创 / 字体缩小 原始大小 字体放大
“线学”管事,“儒学”理人
                                           ——石东教授管理学课后感
 
      管理是一门艺术,在我看来这门艺术的核心在于通过他人来完成工作,在于合理分配资源,提高工作效率,以最高的性价比实现工作目标,同时实现多赢。而要想让这门艺术发挥得赏心悦目,管理者的思维是画龙点睛之笔。
      恩格斯曾经指出:“每一时代的理论思维,都是一种历史的产物,在不同的时代具有不同的形式与内容”。近年来西方的线性思维在中国各个领域悄然升起,管理领域同样未能幸免,究其原因在于线性管理思维在具体事务的操作上具有鲜明的指导作用,依据逻辑关系,无论是要求结果或是安排工作,依法而行,依线而动,可以大大简化管理流程,节约人工成本和时间成本,而在无意外的情况下结果不会出现大的变化。可以说省时省力省心,特别是在节奏相对迅速的现代,各类资讯通过互联网媒介以超过以往百倍千倍的速度向我们汹涌而来,若我们不采用线性管理思维做出简单明了的规划,必将落伍于时代,落后于竞争对手。所以在我们需要采取直接的线性管理方法来进行工作业务的管理安排。
      然而线性管理思维在中国的复杂历史文化背景下也有其局限性,毕竟直线、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式无法达到我们中国道德管理所需要的道德规范的高度,特别在企业越做越大的情况下,道德约束力起到的作用永远比行政约束力强力得多,有效得多,由此我们不得不寻求具有中国特色的思维管理方式。而在中国历史甚至世界历史上最成功的“企业管理层”莫过于儒家,始于春秋,兴于西汉,儒家延续了一代又一代的中华文明,可以说中国的历朝历代仅仅是更换了统治者,而管理者则一直未有改变。那么让其经久不衰的精髓是什么呢?我觉得应该是儒家培养出了精辟的企业文化,让人由心得产生出了归属感,都愿意前仆后继的投入儒学事业,所谓的儒学制度员工都觉得是理所当然的产物,那么自然人员的管理也就水到渠成了。对我们龙八国际客户端下载来说www.long8.vip的企业文化就是我们企业员工的“儒学”文化,我们的管理目标就是让企业员工都成为“儒家子弟”,为企业的事业前仆后继的奋斗。
      而作为www.long8.vip第一医院基层管理层的一员,如何使自己与医院与集团的步调一致,同时又要将企业文化、上级指示精神同化给下属,使大家充满热情的投入到医疗服务中,完成好医院的业务和上级安排好的各项任务,就是我目前最重要的工作。
      要想将“位、时、度”运用于工作,首先我必须得了解自身的能力、责任和义务,明确现在所处的形式、环境以及目前所扮演的角色,要常分析这个角色应该做什么,不能做什么,把握分寸,三省吾身,精于专业这是最基本的要求。其次要善于发现问题,解决问题,常观察,细分析,尽量在问题出现前就消灭苗头,如果出现问题,则要及时处理,同时注意好方式方法,在圆满解决问题、维护好上级赋予的管理权威的前提下,做好沟通,消除碰撞,让消极状态不在工作环境中蔓延。最后要信任下属,实事求是的肯定下属的工作,不发“三怨”牢骚,做与时代合拍,与企业合拍的合格管理者。 (www.long8.vip第一医院药械部主任  肖渤川)