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【员工分享】学习孙连城“懒政”的感悟
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【员工分享】学习孙连城“懒政”的感悟

2017-06-05 本站原创 / 字体缩小 原始大小 字体放大
      人民的名义我已经看了两遍,感触颇深,虽然大家存在褒贬之说,或许是已习惯了剧里的社会现象。在集团的安排下,云南公司组织对孙连城“懒政片段”重新组织了学习后,对“懒政”有了新的认识。

      “懒政”以往的认识是指政府机关从“门难进、脸难看、事难办”到“门好进了、脸好看了,就是不办事”现象的变迁,本质就是“不作为、慢作为、乱作为”的行为,李克强总理曾经指出:“尸位素餐本身就是腐败,不作为的‘懒政’也是腐败!”

      通过集团将“懒政”行为在公司进行组织学习,并借此召开2017年第一次民主生活会,我们都意识到一个严重的问题,“懒政”不仅仅在政府机关,企业同样存在“懒政”,并且还相当严重,执行不力,不敢担当、推诿扯皮,不思进取、办事拖拉,不分是非、纪律松弛等都属于“懒政”的范畴,通过学习和分享,我理解“懒政”在企业里的表现形式体现在:

      1.   作风“懒散”:特别是企业开办的时间长了,大家上行下效,形成了不良的工作风气;懒散也不是一天两天了,已经成为企业里很多管理人员的一种“工作方式”,而这种“工作方式”主要表现在:办事拖拉、遇事推诿、对工作漠不关心、对下推脱、对上糊弄等。

      2.   贪图安逸不作为:有的管理干部暮气重、娇气浓,缺少干事创业的朝气,思想怕吃苦,工作怕辛苦,条件怕艰苦,体现出一线的职业年龄、二线的干事心态、三线的工作标准;有的干部屁股重、宅情浓,不深入一线,不调查研究,凭经验指挥,对待下属的请示拖拉推诿、敷衍了事,忙忙碌碌装样子,让下属困惑,自己稳坐钓鱼台;更有甚者官气重、位味浓,听不得下属的反对意见,自己可以凌驾于制度之上的特权行为。

      3.   避责求稳不作为:在其位不谋其政,回避矛盾、怕担责任和风险,是“占着位子不干事,拿着工资不出力”,当着太平官,奉行多一事不如少一事,抱守“不干少干没有大事,多干事多出事多担责”的心态,没有上级指示不敢干、没有文件政策不愿干,无所事事、无所用心,不想作为、不愿作为。

         为什么企业在发展中,会滋生出“懒政”的现象,我个人认为:

      1.   法度不严:管理队伍中懒惰之风盛行,与干部管理监督不到位有关。现有制度对于安于现状、不思进取、得过且过的“隐性失职”行为,尚未实行有效问责制度;即使相应的管理要求,但由于监管不严或执法有失公平,失之于软、失之于宽,责任不清、赏罚不明,日久制度形同虚设,滋生“懒政”。

      2.   自律不够:很多管理干部在工作中靠部属代劳,缺乏动手能力,在制度和规矩的执行上有“只许州官放火,不许百姓点灯”的劣根思维,认为管理干部可以对自己放松要求,只要管理好下属、约束下属的行为就达到目的,殊不知下属也认为,领导都这样子,凭什么这样要求下属,上行下效,导致“懒政”渐出。

      3.   选人用人:企业用人存在任人唯亲的现象比较严重,认为熟悉的、信任的方可放在相应的岗位,人才储备、晋升、干部任用没有成形的一套机制,凭印象、凭感觉进行任命,导致想干的人使不上劲,岗位上的又难以担起责任;同时企业也存在职能不全,管理干部不能人尽其才,而术业有专攻,管理干部不能在专业上解决问题,出现事项总有“后遗症”,导致有责难罚,有责难担,日久责任不明,从而滋生“懒政”。

      如何改变和减少企业的“懒政”现象:

      1.   在企业管理意识上要从严、自律、担当:要“有法可依、违法必究”,从严治官、严治懒官,形成“懒官就要让位、无为就是失职”的思想和组织文化;真正做到自律,严以修身、严以用权、严于律己,又谋事要实、创业要实、做人要实从自己带头做起,理直气壮对自己工作负起责任,坚决克服“好人主义”;既然当上领导干部,就必须自觉担起这个责任,始终保持强烈的忧患意识、使命意识和责任意识,主动肩负公司和领导委予的责任。
      2.   在人员选用上改变:要注重“德”的考察:把是同心、忠诚作为标尺,把勤勉敬业、担当使命作为度量,把增强权力就是责任、领导就是服务作为任职理念;要守住“晋”的门槛:就是要让在艰苦岗位、基层一线扎实肯干、主动创新的人用起来,让想干事、能干事、会干事、干成事的干部有充分施展才能的机会与舞台。要创设“用”的空间:要因人定岗、因才量用,也要善于欣赏、不拘一格,做到人适其岗、人尽其才、才尽其用,使英雄有用武之地,草根有展示之处。同时,还要制定企业目标和员工发展目标,齐心向目标奋进。

      以上是我对学习孙连城“懒政”的感悟和不成熟的一些想法。(云南佳能达 孙勇)