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参加集团公司半年总结会有感
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参加集团公司半年总结会有感

2016-08-31 本站原创 / 字体缩小 原始大小 字体放大
    2016年工作主题 “严谨、务实、变革、担当”,董事长助理耿越飞讲到,在座的严谨、务实大家都能做到,但是变革,却迟迟没有看到成效,什么是变革?变革就是改变现有不适合发展的流程,提高工作效率,这就是变革。半年会议,重在落实,既是对上半年工作的总结,出现的问题及时纠正和梳理,更是对下半年工作的安排部署,这样才能更好的完成年初制定的工作目标。
      这次半年会议,重点在讲我们目前存在的问题,就问题该如何解决。董事长在点评时,也是一针见血的指出各个部门的缺点,这半年工作的不足,让参会人员都如坐针毡,这也看出了董事长对现各工厂、各部门存在问题的整治决心,绝不让问题继续拖延。
      本次大会,无论是总部后勤部门、生产企业,还是董事长、飞总,以及其他领导的点评,都围绕着“质量、成本、规范”。这三条恰恰是我们生产企业的重中之重。我作为一个生产系统人员,负责车间的一线生产,感悟最深的就是“质量是企业的生命”。
      在会上,营销副总李正春讲到一个案例,康复新液由于质量原因导致福建市场3千万的订单丢失,这个损失是罚款就能解决的吗?没有这些订单,大家还能坐在这里吗?董事长提到,市场不相信眼泪,客户不会理解你是否辛苦,他们看到的只是最终他们满意的产品。只有重视质量的企业,公司才能发展。那么怎样确保质量呢?就是要求我们把细节必须做好,把自己的工作做到极致,发扬工匠精神。
 
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      当我看见彭总在半年总结中提到市场反馈问题,一共6条,我们绵阳生产基地就有5条,那一刻,我真的感到万分羞愧。因为这一系列的质量问题,都是只要我们平时工作认真一点,做事再仔细一些,就完全可以杜绝的问题,就是因为我们质量意识的淡薄,工作的不认真,才会让这些有缺陷的产品流入市场。而最终的结果是什么?市场丢失、企业无法生存,我们的饭碗将不保,这就是为什么董事长一直提“质量无小事”、“质量是企业的生命”的原因。
      关于成本管理,飞总讲到,生产企业成本管理,就是要有数据,有比较。营销副总刘汉军讲到,我们现在挣钱是一分一分的挣,国家现在对药品实行的限价销售,对整个行业都是很大的影响,生产企业的成本控制,就显得尤为重要。质量在每个人的心里,成本就在每个人的手里,我们的消耗下降0.1%,市场就多一份竞争力。
      集团公司组织的飞检,整整花了一上午的时间,每条每款逐句分析,足见规范的重要性。年初,基地在年终总结会提出了“狠抓合规经营”。GMP条款,是我们进入行业的门卡,只有做好规范,我们才能做出符合质量标准的药品,而这一切,需要我们每个人都自觉遵守,共同推进规范的执行。
      本次的大会“落实变革、勇于担当”就是要我们大家共同行动起来,要改变自己陈旧的观念、落后的意识、不良的习惯,勇于担当起我们的责任。现在医药行业竞争已经走到了精锐竞争的时代,我们必须要用智慧去工作,用思想去工作,在确保质量的前提下,降低我们的成本,提高我们产品在市场的竞争力。
      在接下来的半年里,希望大家共同努力,在年终时,绵阳生产基地能向集团公司交一份满意的答卷。(绵阳生产基地生产部张艳  罗婉霞审阅)